許多獵頭都希望自己可以成為一個頂尖獵頭，年薪上百萬，在行業內是個專家。但這不是靠嘴上說說的，需要付出行動，那么如何成為一名優秀的獵頭呢？這可能是許多小獵頭顧問心中的疑問，下面我們一起來看看獵頭公司獵頭專家的經驗分享。

獵頭顧問這個行業在現在社會中還屬于冷門行業，剛剛興起，許多人并不了解獵頭公司是做什么的，獵頭公司也通常是公司之問商戰最嚴酷的見證，乃至是其間的參與者。獵頭可以讓職場上的白領成為金領。可以幫助企業快速找到適合的人才。

1、職業戰略參謀

高端獵頭有必要懂行，做到高管今后再做獵頭參謀就比較靠譜。獵頭顧問可以為中高端人才制定職業規劃，所以每行的職責與要求都是獵頭顧問應該了解的，這種高端獵頭提供的價值不是處理信息交互疑問，也不是對疑問的分析研討，而是提出疑問的處理方案，并自個擔任施行。在微軟這個比如里，海德思哲的獵頭參謀有必要對微軟尋訪下一任CEO的布景、因素、方針有自個深入的了解，乃至提出自個獨特的見地，而不是簡略的照畫像去尋訪。從6個月的尋訪進程來看，微軟董事會顯然也不是從一開端就確定了內部人選的，也是擺布權衡的。假如獵頭參謀可以有深入的職業戰略見地，協助雇主理清思路，輔佐人選的決議計劃，那么就可以順暢拿下這一單。

2、交際高手

獵頭需要與企業高管及中高端人才交流溝通，一個良好的交際能力是必須的，接單靠的是人脈和交際技術，成單相同依托過人的交際能力。一旦和雇主確定了方針人選，這時分獵頭參謀就是傳話的中間人，單線聯絡員，要讓兩邊都感覺十分信賴，情愿接洽。

3、高效的交流能手

交流能手，獵頭顧問是通過交流完成工作的，前兩項有點歸于戰略高度的技術，交流竅門歸于戰術層面的技術，但肯定主要，怎么替兩邊傳遞信息，怎么平衡兩邊的條件，這兒也許要運用一下交際手法奇妙斡旋。在微軟這個比如里，6個月內，見諸報端的潛在提名人不過六、七個，真實和董事會成員見過面，談過意向的人也許只要兩三個，為啥這么費事？由于這些人都是商業帝國的領導者，這些商洽就像兩個國家需求合縱連橫相同，需求蘇秦、張儀之類的商洽高手牽線搭橋。

4、情報高手

這一點通常被我們忽略，其實情報工作是敵我斗爭決議輸贏的要害，特別是當敵強我弱之時。在這種案件里，誰是“敵人”？沒有正式的“敵人”，只要“對手”。交給你訂單的客戶是“對手”，你期望獲取的“提名人”是對手，現任CEO和他的人馬更是對手。