近日，玨佳獵頭公司西安分公司在西安高新區創新中心舉辦 “HR 與獵頭高效協作” 主題沙龍，吸引了西安本地 30 余家制造業、IT、生物醫藥企業的 HR 總監、招聘經理及企業高管參與。此次沙龍聚焦西安產業升級背景下的高端人才招聘痛點，通過 “議題分享 + 案例拆解 + 互動答疑” 形式，為企業 HR 提供與獵頭公司高效協作的實操路徑，助力企業破解 “招聘難、找人慢” 的困境。

立足西安產業痛點，找準協作核心需求

沙龍開篇，玨佳獵頭公司西安分公司總經理李敏結合西安本地產業數據指出：“2024 年西安制造業增加值同比增長 8.2%，IT 產業企業數量突破 3200 家，但高端人才供需缺口達 1.8 萬人，不少企業 HR 在招聘生產總監、技術負責人等崗位時，常因‘需求模糊’‘溝通低效’與獵頭公司協作不暢，導致招聘周期延長 30% 以上。” 這一現狀引發在場 HR 的強烈共鳴，西安某生物醫藥企業 HR 總監張女士坦言：“此前與一家獵頭公司合作招聘研發總監，因初期未明確‘臨床試驗監管經驗’的核心要求，對方推薦的 5 名候選人均不符合需求，浪費了大量時間。”

針對這一痛點，玨佳獵頭公司資深顧問王磊提出 “HR 與獵頭的‘需求對齊三步法’”：第一步，明確 “崗位核心價值”（如為企業解決什么問題）；第二步，區分 “必要條件” 與 “加分項”（避免因非核心要求篩選掉合適人才）；第三步，建立 “周度反饋機制”（及時調整候選人方向）。這一方法隨后通過真實案例進一步落地。

案例拆解：從 “協作低效” 到 “18 天入職” 的轉變

在案例分享環節，玨佳獵頭公司西安分公司顧問劉陽詳細拆解了與西安某重型裝備制造企業（下稱 “A 企業”）的協作過程。此前，A 企業 HR 團隊為招聘生產總監，自主篩選 20 余份簡歷、面試 8 人，耗時 45 天仍未找到合適人選 —— 核心問題在于 “將‘知名企業背景’列為必要條件，卻忽略了‘西北供應鏈資源’這一本地化需求”。

與玨佳獵頭公司合作后，雙方首先召開 1.5 小時的需求診斷會：玨佳顧問結合西安制造業特點，幫 A 企業 HR 梳理出 “懂重型裝備生產流程（必要）+ 5 年以上團隊管理經驗（必要）+ 熟悉西北供應鏈（必要）” 的核心需求，剔除 “知名企業背景” 等非核心條件。隨后，玨佳獵頭團隊依托西安本地人才庫，在 3 天內篩選出 12 名符合核心需求的候選人，與 A 企業 HR 共同初篩后，確定 6 名進入面試環節。

面試階段，玨佳顧問全程參與溝通：針對候選人關心的 “企業發展規劃”，同步 A 企業最新戰略；針對 A 企業 HR 擔心的 “候選人穩定性”，提前核實候選人離職動機。最終，僅用 18 天便完成從需求對接至候選人入職的全流程，目前該生產總監已穩定工作 6 個月，幫助 A 企業優化了生產流程，產能提升 12%。“如果沒有玨佳獵頭公司幫我們理清需求、把控流程，這個崗位可能還要拖更久。”A 企業 HR 經理在沙龍現場分享時說道。

互動答疑：解決 HR 最關心的 “協作難題”

在互動環節，在場 HR 圍繞 “如何避免獵頭推薦的候選人入職后流失”“跨行業崗位如何與獵頭對齊需求” 等問題提問。針對 “候選人流失” 痛點，玨佳獵頭公司西安分公司人才服務總監陳曦給出解決方案：“玨佳會在候選人入職后提供 3 個月保障期，期間每周與企業 HR、候選人同步溝通，協助制定‘入職融入計劃’—— 比如西安某 IT 企業招聘技術負責人時，我們幫候選人提前對接技術團隊核心成員，入職后第一周就明確了項目分工，最終避免了‘入職 1 個月離職’的常見問題，目前該崗位留存率達 100%。”

對于 “跨行業崗位協作”，陳曦舉例說明：“西安某新能源企業此前招聘市場總監（從快消行業轉新能源），HR 初期只要求‘快消行業 5 年經驗’，我們通過行業調研發現，新能源市場更需要‘政府補貼申報經驗’，于是與 HR 調整需求，最終推薦的候選人不僅有快消營銷經驗，還曾幫前公司申請到 200 萬元新能源補貼，完美匹配崗位需求。”

沙龍落幕：以協作破局，以專業賦能

此次沙龍持續 3 小時，現場企業代表紛紛表示 “收獲了可直接落地的協作方法”。西安某汽車零部件企業高管王先生表示：“之前覺得獵頭公司只是‘找簡歷的工具’，現在才明白，專業的獵頭公司能幫企業梳理需求、規避招聘風險，接下來有高端崗位招聘需求，會優先考慮與玨佳獵頭公司合作。”

玨佳獵頭公司西安分公司總經理李敏在總結時強調：“西安作為西北人才高地，企業對高端人才的需求會持續增長，而 HR 與獵頭公司的高效協作，是破解招聘難題的關鍵。未來，玨佳獵頭公司西安分公司將持續舉辦此類沙龍，結合本地產業特點輸出招聘干貨，同時依托 10 年行業經驗、覆蓋 20 + 細分領域的人才庫，為西安企業提供‘精準匹配、高效落地’的獵頭服務，助力企業招到對的人、留住核心人。”