一流的老總每天工作三小時(shí)，二流的老總每天工作五小時(shí)，三流的老總每天工作八小時(shí)。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無(wú)需事必躬親。學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍，借助團(tuán)隊(duì)的力量成就偉大夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)者的神圣使命。反之，領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，自己從頭忙到尾，而團(tuán)隊(duì)成員無(wú)所事事，或者工作不得章法，勢(shì)必影響團(tuán)隊(duì)的整體效率以及企業(yè)健康發(fā)展。

一、獅子率領(lǐng)的羊群可以攻打綿羊率領(lǐng)的獅群

1.和諧與制衡是管理的基本目標(biāo)

管理有兩個(gè)基本目標(biāo)，一個(gè)是和諧，一個(gè)是制衡。使員工在和諧中不徇私，在相互競(jìng)爭(zhēng)、牽制和監(jiān)督中不損和諧。這是經(jīng)營(yíng)管理的最高境界。公司內(nèi)部的和諧一致，是公司發(fā)展的基本條件。

2.讓最合適的人做最合適的事

領(lǐng)導(dǎo)者并不只是任意挑選想用的人，而在于使自己的部屬都能得到適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，發(fā)揮最大的能量。任何人做一件工作，都應(yīng)該仔細(xì)考慮：自己能干什么？自己適應(yīng)干什么？這都要因人而定。

3.上下相互信任是管理的基礎(chǔ)

信任下屬，首先要相信下屬的能力。生意的成功與否，在很大程度上，取決于管理者用人的態(tài)度。試想一下，使用一個(gè)人，又懷疑他，對(duì)其不放心，是一種什么局面？在你的公司里，如果下屬得不到你起碼的信任，其工作狀態(tài)會(huì)怎樣？從事管理、銷售、科研角色的下屬，容易遭人非議，管理者要謹(jǐn)慎對(duì)待各方面的反映，不因少數(shù)人的流言蜚語(yǔ)而左右搖擺，不因下屬的小節(jié)而止信生疑，更不宜捕風(fēng)捉影、無(wú)端地懷疑，要相信他們能夠完成任務(wù)。

二、構(gòu)建一個(gè)高效而卓越的團(tuán)隊(duì)

1.尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子

企業(yè)要想成功，光靠個(gè)人的力量是不夠的，必須發(fā)揮群體的優(yōu)勢(shì)。在依靠個(gè)人的力量無(wú)法完成的情況下，尋找志同道合的伙伴進(jìn)行合伙就成了最佳選擇。選擇志同道合的合作伙伴可通過(guò)個(gè)人或朋友的人際關(guān)系圈中獲得。

2.選班子成員要有科學(xué)性

1）“鲇魚效應(yīng)”，激活企業(yè)內(nèi)核

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在用人時(shí)都懂得利用“鲇魚效應(yīng)”，但它不是絕對(duì)真理，它的運(yùn)用也有“度”的限制。其實(shí)，萬(wàn)事皆有度，問(wèn)題是“度”在哪里。不少企業(yè)誤認(rèn)為只要引進(jìn)人才，就能實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一幫”的人才效益。殊不知“鲇魚效應(yīng)”是有條件的，是要經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估與運(yùn)作的，如果不能將“鲇魚效應(yīng)”放在整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)之中全盤考慮，就會(huì)適得其反，釀成“鲇魚負(fù)效應(yīng)”。

2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不“強(qiáng)”反“弱”

習(xí)慣上，我們承認(rèn)多數(shù)人的效應(yīng)，因而有“集思廣益”和“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”的說(shuō)法，認(rèn)為采用一個(gè)人的智慧，不如綜合多數(shù)人的意見(jiàn)。然而，每一個(gè)人都有他的智慧、思想和個(gè)性，如果意見(jiàn)不一或個(gè)性不投緣，往往容易產(chǎn)生對(duì)立和沖突，這樣一來(lái)，力量就會(huì)被分散或抵消。一加一等于二，是盡人皆知的算術(shù)問(wèn)題，可在用人上就不同了。配置得當(dāng)，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不當(dāng)，人員失和，一加一可能等于零，也可能是個(gè)負(fù)數(shù)。

3）西游之強(qiáng)弱搭配，骨干發(fā)威易逞強(qiáng)

一般地說(shuō)，高層領(lǐng)導(dǎo)班子以下的每個(gè)分部門，最好不要都配備精明強(qiáng)干的人。道理很簡(jiǎn)單，假如把十個(gè)自認(rèn)一流的優(yōu)秀人才集中在一起做事，每個(gè)人都有其堅(jiān)定的主張，那么十個(gè)人就會(huì)有十種主張，根本無(wú)法決斷，計(jì)劃也無(wú)法落實(shí)。但如果十個(gè)人中只有一兩個(gè)才智出眾，其余的人較為平凡，這些人就會(huì)心悅誠(chéng)服地服從那一兩位有才智者的領(lǐng)導(dǎo)，工作反而可以順利開(kāi)展。

3.班子成員要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)

正確選擇核心班子成員僅是班子的初步建設(shè)，最重要的是能把這些人的力量集中到一起：心往一處想、力往一處使。這就需要在班子內(nèi)部建立一種很好的信任關(guān)系。班子成員之間要相互信任。

三、職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

1.管得好的企業(yè)都是單調(diào)乏味的

企業(yè)管理是科學(xué)的東西，講究的是責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，它必須要面向績(jī)效和結(jié)果負(fù)責(zé)。沒(méi)有效率和績(jī)效的企業(yè)，不可能造就持續(xù)性的成功。企業(yè)管理需要的是扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。企業(yè)生存需要的不是多少英勇事跡，而是靠一點(diǎn)一滴地下功夫。

2.放手讓你的下屬去干

每個(gè)人的精力都是有限的，我們不可能一個(gè)人做好所有的事情。因此，作為一個(gè)企業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕Ｊ跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

3.正確的處理人際關(guān)系

在一個(gè)組織中，自認(rèn)為有管理天賦的管理者，往往并沒(méi)有良好的人際關(guān)系。優(yōu)秀管理人員的一個(gè)獨(dú)特特征是，有能力創(chuàng)造一種下屬能夠?qū)崿F(xiàn)的高績(jī)效期望。低效的管理人員沒(méi)有建立那樣一種高的期望，結(jié)果，其下屬的生產(chǎn)率受損。也就是說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者善于成為下屬的原動(dòng)力。

四、領(lǐng)導(dǎo)者要管頭管腳，但不能從頭管到腳

1.學(xué)會(huì)授權(quán)是關(guān)鍵

正確授權(quán)，首要一條是必須善于使用德才兼?zhèn)涞母刹浚讶瞬欧旁谥匾恢蒙希黄浯危仨殘?jiān)持不干預(yù)下級(jí)工作的原則，做到用人不疑，疑人不用，不用害怕使用能力比自己強(qiáng)的人。

2. 根據(jù)每個(gè)人的長(zhǎng)處充分授權(quán)

高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其區(qū)別很簡(jiǎn)單：僅在于高明者懂得放手管理，充分授權(quán)于下屬，而平庸者則事無(wú)巨細(xì)，全部包攬。

3.指揮千軍萬(wàn)馬不如善點(diǎn)良將

基于企業(yè)發(fā)展的不斷需要，管理者已經(jīng)不可能事必躬親，而且員工的責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系也應(yīng)隨著事業(yè)的發(fā)展重新進(jìn)行定位。大膽給部下以權(quán)限與責(zé)任，不僅使工作進(jìn)度快、效率高，而且上邊的方針能很快傳達(dá)到最下邊，既有利于明確權(quán)力責(zé)任的范圍，又能夠激發(fā)員工的積極性，從而使企業(yè)的整體與局部緊密相連，促進(jìn)公司的發(fā)展。

與其指揮千人，不如指揮百人；與其指揮百人，不如指揮十人。帥才善點(diǎn)將，將才善點(diǎn)兵。作為管理者要想成功，就要讓管理回歸簡(jiǎn)單，即擅長(zhǎng)管理手下的幾員大將而不是指揮千軍萬(wàn)馬，這是管理的靈魂之所在。

總結(jié)：作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要建立管理團(tuán)隊(duì)，因此需要統(tǒng)籌者的角色，掌控大局，兼容并包，同時(shí)要不斷地推動(dòng)公司操作層的前行，所以需要實(shí)干家的務(wù)實(shí)高效、不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神和行為。